We ondersteunen senior management en raden van bestuur bij strategische vraagstukken rond ondernemend leiderschap en ondernemende organisaties. 

In deze boardroom consultancy hanteren we een loyaal tegendraadse aanpak: we herkauwen niet wat organisaties al weten, maar brengen nieuwe inzichten, stellen scherpe vragen en helpen leiders om voorbij bestaande denkkaders te kijken. 

Die rol kunnen we opnemen omdat we werken als senior partners met een academische achtergrond én jaren ervaring in de complexiteit van leiderschap in grote organisaties — wat Donald Schön treffend omschreef als the swamp of practice.

Veel trajecten starten bij DERCON met een concrete vraag van een directie of managementteam dat ergens tegenaan loopt. 

“Onze organisatie wil innovatiever worden, maar initiatieven blijven steken.”

“We hebben sterke professionals, maar weinig ondernemend leiderschap.”

"De ondernemende medewerkers vertrekken uit onze organisatie"

“We willen meer eigenaarschap op de werkvloer.”

“Onze strategie vraagt ondernemerschap, maar onze structuur remt het af.”

Onze aanpak is ontwerpgericht en geïnspireerd door design science research. Interventies worden ontworpen, getest en verfijnd in de dagelijkse werkcontext zelf. Analyse ondersteunt het ontwerp, maar vervangt het niet. Rollen en leiderschapsgedrag worden niet vooraf volledig gedefinieerd; ondernemend leiderschap wordt zichtbaar en ontwikkelbaar door het uit te proberen in echte situaties.

 Verandering gebeurt immers daar waar het werk gebeurt.

Ontdek via onze case studies hoe onze innovatieve aanpak tot concrete resultaten leidt.

Veel organisaties investeren vandaag sterk in leiderschapsontwikkeling. Transformationeel leiderschap heeft terecht een belangrijke plaats gekregen binnen HR-beleid en leiderschapsprogramma’s. Maar wie ondernemend leiderschap wil versterken, moet een stap verder gaan.

In de keynotes en workshops laten we zien waarom klassieke leiderschapsontwikkeling vaak stopt waar het net interessant wordt. Leiders worden geïnspireerd, maar hun dagelijks handelen verandert onvoldoende. Ondernemend leiderschap vraagt dat leiders zich bekwamen in ondernemend leren. Dat betekent leren handelen in onzekerheid, kansen leren herkennen in plaats van enkel problemen oplossen, en experimenteren met nieuwe aanpakken binnen hun eigen rol.

We brengen deze sessies bewust op een loyaal tegendraadse manier. Niet om te provoceren, maar om senior management en boards wakker te schudden en hen uit vertrouwde denkpatronen te halen. Altijd evidence-informed, altijd verbonden met onderzoek en praktijk, maar met voldoende spanning om echte reflectie en beweging op gang te brengen.

Wanneer we organisaties zien als plekken waar mensen samen schoonheid creëren – in producten, diensten, relaties en maatschappelijke waarde – vraagt dat om een andere manier van leiden. Schoonheid ontstaat immers niet vanzelf. Ze moet worden gezien, gevoed en mogelijk gemaakt.

Samen met Mathieu Weggeman ontwikkelden we het executief leiderschapstraject 'Ondernemend leiderschap als hefboom voor schoonheid in organisaties'. 

In dit meerdaagse traject brengen we senior leiders uit Vlaanderen en Nederland samen voor een reeks peer-to-peer gesprekken, reflectie en kennisdeling.

In een kleine groep onderzoeken we hoe ondernemend leiderschap ruimte kan openen voor experiment, initiatief kan stimuleren en het vermogen van medewerkers kan versterken om betekenisvolle waarde te creëren – waarde die verder reikt dan het louter financiële.

Deze masterclass verbindt ondernemend leiderschap met esthetiek, vakmanschap en zingeving en is bijzonder relevant voor leiders in kennisintensieve en professionele organisaties.

Samen verkennen we hoe leiderschap kan bijdragen aan organisaties waarin mensen niet alleen effectief samenwerken, maar ook samen iets moois tot stand brengen.

Wij geloven dat de toekomst van organisaties niet wordt bepaald door nog meer modellen of structuren, maar voornamelijk medewerkers die ondernemend gedrag vertonen doorheen de organisaties. De belangrijkste hefboom daartoe zijn leiders die kunnen schakelen tussen management en ondernemerschap, die beslissen waar geen draaiboek is, die mensen meenemen en verbinden ondanks onzekerheid en die leren terwijl ze handelen.

Voor ons gaat dat echter niet alleen over wendbaarheid of innovatie. We zijn meer dan ooit overtuigd dat het in organisaties ook over schoonheid moet gaan. Wanneer leiders ondernemend handelen mogelijk maken, ontstaat ruimte voor vakmanschap, kwaliteit, zorg voor het werk en betekenisvolle bijdragen die verder gaan dan het financiële. Mensen kunnen dan de schoonheid van werkprocessen en resultaten ervaren en komen daarbij niet zelden in  in teamflow.

Ondernemend leiderschap maakt het mogelijk dat mensen niet enkel efficiënt werken, maar werk creëren waar ze trots op zijn, dat klopt in zijn uitvoering en dat waarde heeft voor anderen. Dat draagt niet enkel bij tot competitiviteit en productiviteit van de organisatie maar ook het persoonlijk welbevinden van de medewerkers. 

Daarom zien we ondernemend leiderschap niet als een nieuwe leiderschapsstijl maar als een strategische capaciteit en morele kracht. Het helpt organisaties plaatsen te worden waar mensen samen iets moois maken, , mooie processen, producten, diensten en relaties met maatschappelijke waarde.

Daarom kiezen we er vandaag voor om onze ervaring, onderzoek en praktijk te focussen op ondernemend leiderschap als hefboom voor een ondernemende organisatie via ondernemend leren. Niet als trend, maar als noodzakelijke evolutie van leiderschap in onze tijd.